开过装修公司的人进来？
营销方面就你现在问的问题来看，我觉得你营销方面强的话，你可以找个当地做的内不错的公司去容做他几个月，把上上下下的套路都摸清楚之后，然后再看看市场上有什么特别的需要，有什么需要改革的地方，拿出你自己的路子再来做就轻松的多。
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1、我认为新世界_老吴说的很正确
1062300不知道你是哪个城市的
设计师是靠业务量吃饭的，不是靠底薪过日子的
你所指高工资的是设计总监之类的吧
2、能营销就是最大的本事了,只要你能接单,余下的,找几个工种的工头,建立一系列管理制度,实行相应的承包,这种避开中间环节,你应该能有利润的,作为你的利润,完全是靠你和下面的人怎么谈,其实你就是一个总包,你赚的就是总包和分包的差价,至余如何处理好这个差价与实际装修过程的实际价值,你就要建立一系列管理机制,和运营体制,现在装修要创新了,老是以前那种体制不行了
3、营销方面
4、1.现在的大庆的装修市场可能是象你所说的那样,"就连一个螺丝钉"都不包,但是不代表说,就不存"包工包料"的市场.而且据本人的愚见,若大庆是个主流包清工的市场,恰恰是个好的契机.我不觉得每位业主都有购买装修建材
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- 我认为新世界_老吴说的很正确
1062300不知道你是哪个城市的
设计师是靠业务量吃饭的，不是靠底薪过日子的
你所指高工资的是设计总监之类的吧 - 能营销就是最大的本事了,只要你能接单,余下的,找几个工种的工头,建立一系列管理制度,实行相应的承包,这种避开中间环节,你应该能有利润的,作为你的利润,完全是靠你和下面的人怎么谈,其实你就是一个总包,你赚的就是总包和分包的差价,至余如何处理好这个差价与实际装修过程的实际价值,你就要建立一系列管理机制,和运营体制,现在装修要创新了,老是以前那种体制不行了
- 营销方面
- 1.现在的大庆的装修市场可能是象你所说的那样,"就连一个螺丝钉"都不包,但是不代表说,就不存"包工包料"的市场.而且据本人的愚见,若大庆是个主流包清工的市场,恰恰是个好的契机.我不觉得每位业主都有购买装修建材