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来单：渠道链分线上和线下，线下就是传统的市场部跑业务，线上方式很多，如果有这方面具体问题我可以回答。签单：一般为设计师谈单，在签单前提供免费的前期服务，一般为平面图、效果图、全景图之类，并不需要全部包含，平面能力突出的公司可以只做平面图，以上内容只可作为演示，签约前不可交付
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很简单的：1，特色，2，质量，3，针对性；至于其他的情况你自己拿注意，相信自己，快一点行动！尽快占领属于你的市场：如新开发小区，商业区，住家户，用最小的投资换取最大的回报！祝你成功！装修公司不仅仅是出设计图纸！而且还会承包你家的基础装修部分，其中材料的差价是一部分的利润，其次装饰公司会收取少量的管理费和杂费，这个
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运作？流程把，至于流程，装饰公司的人会引导你的，你考察的话注重几个方面即可，设计、材料、施工、工艺、报价、以及公司的实力。最好让装饰公司给你安排几个工地，自己挑也可，都看一下。
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运作？流程把，至于流程，装饰公司的人会引导你的，你考察的话注重几个方面即可，设计、材料、施工、工艺、报价、以及公司的实力。最好让装饰公司给你安排几个工地，自己挑也可，都看一下。
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雇个四五个人，给个当地最低工资做底薪，然后让他们出去拉业务，拿提成，一般回是工程金额的答5%。招牌几个老资格的设计师，等用户上门了，就负责接待，出设计方案，带他们挑选材料
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传统运营模式是以工程项目为基础，在有项目时企业能够进行正常的生产，一般面对的都是家庭装饰市场，因其缺少技术和专业设计人员，施工质量也没有相应的保障，同时此运营模式不利于企业的发展和壮大，因其施工人员流动性较大，技术人员缺乏，要想长期稳定的发展根本不可能。而这种运营模式往往得不到市场的青睐和用户的认可，虽然价格相对便宜，
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分设计部和装修部 先揽活 然后设计 并预算费用 房主满意接受定金 再和房主商定装修细节问题 然后施工。
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业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保.学习更多家装知识，推荐学习《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，有9大管理系统+5大营销系统+装饰营销策划案例剖析+疑难解答!，有家装各种实用基础知识，有家装各部门实用基础知识，设计师，财务，客服，管理人员等等，很全面，指导性很强，适合学习使用量房
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承包了再分工
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手头上有优质的资源才是最重要的，无论是上游资源还是下游资源，甚至是同行资源，都是可以的。人脉就是一切。
